「宅急便の生みの親」として知られる小倉昌男。彼がビジネスの一線を退いた後、私財のほとんどを投げ打って挑んだ「最後の戦い」をご存知でしょうか。
それは、競合他社とのシェア争いでも、官僚との喧嘩でもありません。
日本の福祉業界にはびこる、「清貧」という名の（非）常識との戦いでした。
彼が目指したのは、障害者の「保護」ではなく「自立」。その武器は、やはり彼らしく、冷徹なまでの「経営の論理」だったのです。
小倉昌男 ── 「月給1万円」の絶望を、「経営」で希望に変えた男。宅急便の父が晩年に挑んだ、もうひとつの構造改革（後編）
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